El director de la OPP contó cómo está trabajando el Gobierno en la reapertura, habló de los cambios en el contrato con UPM y de la renuncia del presidente de Antel.
No, no estoy arrepentido de tomar el cargo. Cuando uno toma la decisión, la toma.
Comparación con la crisis 2002
Son cosas distintas al 2002. Aquello era un fenómeno regional que venía desde la crisis de Rusia de 1998. Nos pegó de rebote de Argentina y eso era un tema de mediano plazo, nunca de corto plazo. Esto suponemos que es de corto plazo pero más aguda. Acá hay algunos en cero. La recuperación debería ser más rápida, no solo por la intensidad del fenómeno. En Uruguay se atacó del principio de forma distinta. La mayor caída la vimos en la última semana de marzo y la primera de abril. Las tasas ya no son absolutamente locas. Estamos todos trabajando para que no pase un rebrote. Si se miran los números fríos, nunca hubo brote.
Lo desconocido era tal que nadie sabía su duración. Ahora tenemos una cierta idea. Nuestro mayor problema viene está en la frontera. Si viene algo, será de afuera. Las medidas de distanciamiento social han dado efecto y la población ha respondido bien, a juicio de los que saben.
El grupo asesor de científicos
Estoy trabajando con el grupo asesor. Es una tarea magnífica. Tenemos que entender que los tiempos de las ciencias son más lentos, porque tienen que estudiar y revisar. Paganini, Cohen y Radi coordinan y el resto del equipo está trabajando a un al ritmo que nunca trabajaron. Estamos en la frontera del conocimiento mundial, pero esa frontera se mueve.
La responsabilidad no es de ellos, es siempre del Gobierno que toma la decisión. Es imposible no tomar riesgos. Desde el primer día se tomaron. Se habló de cuarentena total y el presidente tomó el riesgo. Estábamos confiados.
Los test rápidos parecían la panacea, pero cuando nos dijeron que el margen de error era de 40 % los guardamos y eso nos atrasó.
El equipo del Pasteur está validando si se genera inmunidad.
Reapertura
Las tres perillas de las que habló el presidente son la económica, salud y social. La social es básicamente la educación y cultura. La prioridad uno fue la salud. Clasificamos las actividades en función de su valor agregado y riesgo. Las vamos moviendo en función de mayor valor y riesgo. Hace rato pasamos la mitad, pero no quiere decir que funcionen a full.
También uno va entendiendo cómo se puede rehabilitar e ir abriendo. Lo que es lo último son las actividades de alta concentración, de valor agregado bajo y empleo bajo. Aunque sean manifestaciones populares enormes.
El fútbol no es de los últimos pero pega en el palo. En el turismo el problema es la frontera. Todavía no lo tenemos. A nivel interno es posible con los protocolos, pero el tema es que les rinda económicamente. Es difícil para un país tan chico que en el fondo las mismas personas tienen que hacer muchas cosas. Hay que entender para actuar rápido. Una marcha atrás no sería una catástrofe pero sería muy embromado.
El tema tapabocas: primero no había que usar, ahora sí y es una de las medidas más efectivas. El distanciamiento, cómo se airea se fueron incorporando en un cambio cultural enorme que fue de a poco. Resulta que los niños y las escuelas, que eran una fuente de contagio enorme, resulta que contagian poco y se contagian poco. Con esa evidencia y el problema educacional que estamos teniendo…
Mañana jueves se sabrán unas cosas. El grupo asesor preparó una serie de recomendaciones.
El día después
Somos caros. Es claro que este hecho reveló lo que algunos decíamos: había una “no pobreza estadística” medida por el lado del ingreso, pero en términos generales seguía siéndolo en términos de cultura y necesidades básicas insatisfechas. De hecho, ese porcentaje no había cambiado desde fines de los ‘90. Si quieren ver cómo será la brecha de distribución de ingreso, vean la brecha educativa. Se han asistido a más de 24.000 personas. Ahí tenemos la verdadera situación del país además, de la situación fiscal.
Sí va a haber una emergencia para atender. El presupuesto tendrá que reflejarlo de alguna manera. También tenemos unas limitaciones como los cheques voladores, que son los pagos de las PPP. El MTOP tiene cero pesos para gastar desde 2023. Por lo tanto, tenemos que buscar un espacio para que haya inversión pública. Eso es una situación realmente terrible. La reestructura del sector público es lenta y además tenemos que hacer espacios, quizás moviendo algunos programas. En asistencia gran parte no llega al beneficiado porque se pierde en intermediarios.
Tenemos necesidad de bajar el déficit. Estábamos convencidos de que este año íbamos a crecer. Tenemos confianza que el año que viene empecemos a crecer fuerte. Hay que ver Argentina y Brasil, que nos está complicando con el tipo de cambio. Es esperable que el real se aprecie contra el dólar cuando se estabilice. Del lado argentino la situación es bastante precaria.
UPM
La posición es lo que dice el nuevo acuerdo. Lo más fácil es: hay un acuerdo donde UPM pone 68 millones de dólares más para cerrar el anillo que evita cortes de energía que va hasta Salto Grande. Eso no estaba en otro lado, es nueva la inversión.
El costo total del anillo es más de 200 millones. Pasa que hay una conexión adicional por la venta de energía de UPM. La obra iba a costar 78 millones, se agregaron 68 porque diez ya estaban.
El excedente de energía Uruguay no lo precisa. En los últimos años el consumo no aumentó porque la industria siguió cayendo y porque existen tecnologías que reducen consumo. Acá había un costo adicional bien grande y pedimos más inversión.
No estaba firmado en ningún documento. Creo que la ampliación de la planta de insumos no estaba en el radar. Tenemos un ahorro mínimo de 7 millones de dólares porque no se consume energía.
En realidad había un anexo que no estaba probado que tenía un conjunto de obras en las cuales UPM decía que iba a poner en un fideicomiso hasta 60 millones a pagarlo en diez años. Hicimos la evaluación de las obras y el costo era sustancialmente menor a 60 millones. Entonces dijimos que se tienen que pagar 60 millones, no hasta 60. Algunas concesiones fueron eliminadas porque no encontramos el por qué.
Lo que hay que poner como ahorro la diferencia entre los 60 que íbamos a recibir y lo que costaba efectivamente más las obras que se dejaron de hacer.
En el río Negro concentramos la inversión las obras en saneamiento de Paso de los Toros y calidad del agua del río Negro.
Todo esto da un aproximado de 250 millones de dólares. Parte será en diez años.
Guillermo Iglesias
Creo que a todos nos sorprendió la presupuestación. Esas preguntas no las puedo contestar. Sí se encontró un exceso de funcionarios públicos en prácticamente todos los organismos.
El Antel Arena está valuado al 36 % al valor en libros. Nos costó 100 millones y dice que valió 36. El valor de mercado en función de su supuesta rentabilidad no fue buena. Además de que esta obra está fuera de la carta orgánica de Antel.
